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Les villes du G7 adoptent la Déclaration de Nancy...

Quatre experts se penchent sur l’évolution des finances publiques ...

Une mission pour évaluer les conséquences de la sortie de l’Alsace du Grand Est...

Jean-Luc Moudenc élu président de France urbaine...

JeVeuxAider.gouv.fr rend la participation citoyenne plus accessible...

Les 9 France services du Nord obtiennent le label « Services Publics + » palier Bronze...

Plus de 1 160 Franciliens ont fait appel à la médiation régionale en 2025...

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Bâtir plus vite et mieux, simplifier : les ambitions du projet de loi pour relancer le logement...

Fonction publique : le taux d’emploi direct des agents en situation de handicap progresse...

La Normandie accompagne les entreprises de la défense...

Paris 1 Panthéon-Sorbonne lance son Campus des élus...

« Les élus doivent faire de la rénovation énergétique une priorité de leur mandat »...

Défenseur des droits : le rapport annuel 2025 fait état d’une dégradation de l’accès aux droits en France...

Normes applicables aux collectivités : présentation du projet de loi...

Lyon aide les acteurs économiques à transformer leur modèle économique

Développé par la Métropole de Lyon, avec l’appui des cabinets Utopies et Opéo, « TUMULTE » est un outil d’animation d’ateliers visant à susciter une prise de conscience et un passage à l’action des dirigeants face à chocs environnementaux, sociaux et économiques. « Les entreprises se trouvent aujourd’hui exposées à de multiples incertitudes, risques et attentes qui peuvent questionner leur robustesse et leur soutenabilité. À travers cet outil, la Métropole aide ces entreprises à imaginer un modèle économique plus résistant et durable» explique Emeline Baume, Vice-Présidente de la Métropole de Lyon déléguée à l’Économie, l’Emploi, le Commerce, le Numérique et la Commande publique. Avec pour accessoires un plateau de jeu et une quarantaine de cartes « leviers » et « chocs », « TUMULTE » propose aux entreprises de confronter leur modèle économique à, différents scénarios d’attaque et d’identifier des opportunités de transformation. À l’issue de l’atelier, le dirigeant et son équipe repartent avec un diagnostic des vulnérabilités du modèle économique et des risques de perte de valeur et peuvent définir les premiers éléments de solutions envisagées pour y répondre et renforcer la robustesse et la soutenabilité de l’entreprise. Ces éléments alimentent une feuille de route à six mois et des ambitions de transformation à deux ans. L’atelier se pratique sous différentes formes : au sein même d’une entreprise lors de comités de direction par exemple ou en inter-entreprises pour confronter les visions et propositions entre participants.

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